En un nuevo Fireside Chat de BH Compliance, nuestra CEO, Susana Sierra, conversó con Leon Kraig, director independiente de empresas como Grupo Bimbo, Alpura, Enersí, entre otras, y referente de gobiernos corporativos en región.
Durante la conversación abordaron cómo han evolucionado los directorios en Latinoamérica, los desafíos que enfrentan las empresas familiares, las nuevas prioridades de las agendas de los consejos y las capacidades que serán clave para la próxima década.
Les compartimos algunos de los puntos clave de la conversación:
Más profesionalización y foco en el futuro
Para Leon Kraig, uno de los cambios más relevantes de los últimos 15 años ha sido la creciente institucionalización de las empresas, especialmente las familiares y privadas. Los directorios ya no se enfocan solo en revisar resultados, sino también en estrategia, sucesión, gestión de riesgos y preparación para el futuro.
Asimismo, destacó que un buen gobierno corporativo ayuda a ordenar la relación entre familia y empresa, estableciendo reglas claras para la toma de decisiones y los procesos de sucesión. De hecho, sostuvo que una de sus principales contribuciones es mantener la paz familiar, evitando conflictos que puedan afectar la continuidad del negocio.
El valor de los directores independientes
Kraig destacó que los consejeros independientes cumplen un rol clave al aportar perspectivas externas, desafiar las decisiones de la administración y enriquecer las discusiones estratégicas. A su juicio, los mejores directores no son quienes entregan respuestas, sino quienes hacen las preguntas correctas, impulsan la reflexión y ayudan a profundizar el análisis de los temas más relevantes para la organización.
Las brechas que aún persisten
Aunque reconoció avances importantes, señaló que Latinoamérica todavía enfrenta desafíos en materia de diversidad, transparencia e independencia de los directorios. En particular, destacó la necesidad de incorporar más mujeres, perfiles jóvenes y personas con distintas experiencias que aporten nuevas perspectivas a la toma de decisiones.
También destacó el valor de incorporar experiencias internacionales, ya que aportan perspectivas diferentes y enriquecen la discusión estratégica.
Nuevas prioridades para los directorios
En comparación con hace una década, Leon destacó que hoy las agendas de los consejos incorporan temas como sostenibilidad, talento, cultura organizacional, tecnología, inteligencia artificial, geopolítica y riesgos. Sobre sostenibilidad, señaló que es un tema que hace algunos años prácticamente no estaba presente en los directorios y que hoy forma parte de las discusiones habituales de muchas organizaciones.
Además, destacó la importancia de que los directores conozcan de primera mano las operaciones de la empresa, visitando plantas, oficinas y distintos mercados donde esta opera. Según explicó, estas instancias permiten comprender mejor la cultura organizacional, conversar con colaboradores y obtener una visión más cercana de los desafíos y oportunidades del negocio.
El directorio de la próxima década
Al proyectar el futuro, Kraig afirmó que los directorios necesitarán combinar capacidades en cultura y talento, tecnología, finanzas y operaciones. Además, enfatizó que la diversidad de experiencias, edades y nacionalidades será cada vez más relevante para enriquecer la calidad de las decisiones estratégicas.
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Como reflexión final, sostuvo que el principal desafío de la región sigue siendo generar conciencia sobre la importancia del gobierno corporativo, entendiéndolo no como una exigencia regulatoria, sino como una herramienta para fortalecer la sostenibilidad, la continuidad y el crecimiento de las organizaciones.
