BH Compliance realizó un fireside chat en el que Susana Sierra, CEO de BH Compliance, conversó con Mercedes Romero, Independent Director y NACD DC Ambassador, sobre la evolución del gobierno corporativo y los principales desafíos que enfrentan hoy los directorios en un entorno altamente disruptivo.
Entre los puntos destacados de la conversaciones:
- El rol del directorio se volvió permanente
La gobernanza corporativa dejó de ser un ejercicio periódico. Hoy los directorios operan en un contexto que exige atención constante, anticipación y capacidad de respuesta frente a eventos inesperados.
- La anticipación estratégica es clave frente a la disrupción
Tendencias como la IA o los cambios en hábitos de consumo no deben abordarse solo como riesgos, sino como señales tempranas que los directorios deben analizar oportunamente para proteger y crear valor.
- Agendas más flexibles y enfocadas
Los directorios más efectivos priorizan discusiones estratégicas relevantes, reducen la sobrecarga de información y mantienen flexibilidad para incorporar riesgos emergentes como ciberseguridad, geopolítica o disrupciones en la cadena de suministro.
- La ciberseguridad exige preparación previa
Se debe contar con planes, partners externos, ejercicios de simulación y definir claramente los criterios de materialidad antes de un incidente para enfrentar un ciberataque de forma ordenada y efectiva.
- Compliance como aliado del buen gobierno
Lejos de ser una carga, el compliance y la auditoría permiten a los directorios identificar riesgos que no siempre son visibles desde la operación y fortalecer la sostenibilidad de largo plazo.
- La cultura sigue siendo uno de los mayores puntos ciegos
La coherencia entre los valores declarados y lo que realmente ocurre en la organización es crítica. La cultura se observa en señales éticas, comportamientos y resultados, y requiere de presencia activa del directorio.
- Las habilidades del directorio deben evolucionar
Más allá de la experiencia sectorial, los directores deben educarse continuamente en temas como IA, tecnología y gestión de riesgos. La actualización constante se vuelve una responsabilidad clave del rol.
- La sucesión del CEO es un riesgo crítico
La planificación de la sucesión ejecutiva es una de las responsabilidades más relevantes del directorio y un factor determinante para la continuidad y estabilidad de la empresa.
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El fireside chat dejó en evidencia que el gobierno corporativo enfrenta una transformación profunda. En un entorno donde el cambio es permanente, los directorios deben evolucionar, fortalecer su capacidad de supervisión y prepararse activamente para escenarios complejos.
Como mensaje final, se destacó que el aprendizaje continuo y la preparación son hoy condiciones indispensables para ejercer un buen gobierno corporativo. Las reglas del pasado ya no aplican, y la capacidad de adaptación se ha convertido en una ventaja estratégica.
